高红卫到航天晨光调研引导工作

日期:2017-07- 20

“走廊上的产品展示,让人眼前一亮,信息技术开始成为航天晨光产品重要的元素,说明航天晨光产业升级正式拉开了序幕,非常可喜!”7月19日,正在航天晨光调研的集团企业党组书记、董事长高红卫,对于企业以信息技术促进产业升级工作给予了肯定。

调研中,高红卫观摩了企业研究院的项目成果,并就产品发展现状、上下游产业链衔接、未来发展趋势等方面与技术人员进行了交流。

调研会上,企业党委书记、董事长吴启宏从落实2017年责任书责任令情况、推进落实转型升级工作、党建思想政治工作等方面作了详细汇报;其他领导班子成员也结合各自分管工作,分别进行了汇报。

高红卫在讲话中指出,今年是航天晨光的关键期、艰难期,这一关必须要过,冲过去,企业就有了新的思路、新的办法、新的能力。航天晨光全体干部职工,要及时转变观念、解放思想,沿着现在确定的思路和方向大踏步前进,促进企业转型升级。

针对航天晨光的后续工作开展,高红卫强调了六个方面的要求,一是新技术开发应用有了载体,虽然是一小步,但是是决定性的一步,航天晨光要常抓不懈,从技术创新开始,再到商业模式创新、管理创新,持续连贯地抓下去。二是要坚决完成今年的任务,党委要高度重视,好好研究,想尽一切办法完成全年经营指标。三是要做好加减乘除,促进转型升级、二次创业,“加法”就是加数字化、网络化、智能化,产品业务加上信息化要素;“减法”就是整合相关产品和相关产品生产线的能力,实现生产线共享和柔性的生产;“乘法”就是要发挥科技含量在产品价值增量中的倍增作用;“除法”就是除“两金”。四是要紧抓智能化改造,对于此类相关企业,航天晨光要有很强的资源整合能力和系统集成能力,要有专门的领导和班子来抓。五是党建思想政治工作要进一步加强,要动员职工投入到航天晨光的转型发展中来,在企业的关键时期,党员领导干部要站出来,充分发挥骨干作用。六是要按照“军工与核非标设备和服务,智能化改造工程与服务,环保装备与服务,能源装备与工业基础件,学问产业与服务”五大类业务板块抓经营,并做好规划和调整。

吴启宏在最后表态发言时表示,企业将全面贯彻落实高红卫董事长的指示精神,认真抓好落实,直面困难、同心同德、奋力拼搏,不辜负集团党组对航天晨光的支撑。

集团企业总部部门领导,也对航天晨光发展及具体业务工作提出了引导意见,集团企业办公厅、发展计划部、科技与质量部、资产运营部、经济合作部等相关部门负责同志陪同调研。企业领导班子成员薛亮、蓝斌男、杨树东、李春芳、王镭,以及本部部门、各单位负责同志参加调研会。

XML 地图 | Sitemap 地图