李跃到资产企业调研引导工作

日期:2017-08- 08

8月7日,集团企业党组副书记、总经理李跃到资产企业调研引导工作。集团企业资产运营部、发展计划部、经济合作部相关领导陪同调研。资产企业全体班子成员及本部各部门负责人参加了工作汇报会。

资产企业党委书记、董事长张恩海首先汇报了资产企业的基本情况,就企业今年1-7月主要经济指标完成情况、已并购企业经营发展、拟并购项目推进、基金设立和管理、推动双创、资产管理和加强党建等工作进行了专题汇报。党委副书记、总裁李振明就某重大拟并购项目调研情况、吸引高素质基金管理人才以及资产企业参与集团企业事业单位混改等作了补充汇报。

集团企业总部相关部门领导就资产企业围绕发展定位,发挥投融资平台作用,推动集团企业军民融合发展,围绕信息安全、工业互联网、商业航天、智能制造等加强资本运作和产业融合发展,加强并购企业的融合管控,发挥基金服务集团重大项目和重点产业布局区域发展,完成全年经营目标任务等提出了引导性意见和要求。

李跃表示,这是第一次专门到资产企业调研。资产企业成立八年来,在集团党组的领导下,在集团总部的引导下,在广大干部职工的努力下,航天科工资产企业的品牌影响力在不断提升,专业水平和能力在不断提升,党的建设、职工队伍建设和综合管理在不断提升,在发挥产业协同平台作用推动集团产业集中度方面发挥了重要作用,做了很多创新性开拓性的工作,是航天科工在资产管理和资本运营领域的一支先遣部队,体现了航天人的优秀品质。

李跃指出,资产企业八年来的创业发展以及取得的成绩确属不易,集团企业党组对资产企业转型升级发展高度重视。对企业后续发展,李总提出五点要求:

一是资产企业要把支撑集团企业发展战略放在第一位,围绕集团企业五重大一专项、“新四化”等,加强资本运作、人才培养、商业模式和管理创新,把企业建设成为引领集团企业“三创新”、“三突破”的重要平台。

二是资产企业要创造性开展工作,在提高集团企业资产证券化率、跨国指数等方面发挥重要作用,在推进集团企业混合所有制改革方面创新引领,先行先试。

三是要深入研究和建立收并购企业融合发展评价管控机制,推动收并购企业与航天学问的融合,关注细节,坚持市场精神、法治理念和诚信原则,不让一个企业掉队,实现共赢发展。

四是要加强与地方政府、央企和金融机构的合作,弘扬专业、专注、效率、团队的企业精神,提升基金管控水平和能力。

五是要全面加强党的建设,加强领导班子建设,关键时刻党员领导干部要冲锋在前,遇到问题和困难,领导干部要有管理归零的意识,敢于担当。

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